Rodni problem dizajna i što možete učiniti s tim

Međunarodni dan žena podsjeća nas sve na rodnu nejednakost koja svakodnevno pogađa mnoge od nas. A ako mislite da je dizajn imun na takve pristranosti, pogriješili biste. Prema Creative Equalsu, samo 16 posto kreativnih direktorica su žene. No, za razliku od nekih drugih industrija, dizajn nema problema s privlačenjem žena - otprilike 60 posto mlađih dizajnera su žene. To sugerira da postoji problem unutar industrije - zadržavanje, promicanje i njegovanje dizajnerica.

No, događa li se to stvarno? Kako takve statistike utječu na one koji rade u industriji? Kakav utjecaj imaju na njih dizajnersko razmišljanje , i nakon toga, djelo stvoreno? I možda najvažnije, što se može učiniti? Razgovarali smo s nizom kreativaca kako bismo ušli u korijen problema i saznali koje praktične mjere svi možemo poduzeti kako bismo osporili status quo.

'Dječje pitanje'

Kerning the Gap: rasprava o spolu

Žene na događaju Kerning The Gap

Kada pokušavate razumjeti neravnopravnost spolova na radnom mjestu, vrlo je lako kriviti jednu stvar. 'Moramo prijeći s' žene odlaze imati djecu ', kaže Nat Maher, izvršna direktorica tvrtke Pollitt i partneri i osnivač kolektiva Kerning The Gap . 'Prije svega, 70 posto diplomiranih žena su žene, ali 11 posto kreativnih direktorica su žene, pa nema dovoljno beba koje bi to mogle objasniti kao jedini razlog.'

A kad se toliko usredotočimo na ‘pitanje djeteta’, dodaje Maher, zaboravljamo pogledati što bi se još moglo događati. Čini se da sama dizajnerska industrija ženama predstavlja probleme - iako su, naravno, svačija iskustva različita.

'Za razliku od mnogih sektora, kreativne karijere ovise o tome koliko se dobro umrežujete ili postižete u - vrlo pristranom - sustavu', objašnjava Ali Hanan, kreativni direktor i osnivač organizacije za zagovaranje raznolikosti Kreativni jednaki . „Ovisi o tome na koji ste račun postavljeni, imate li priliku za predstavljanje, je li vaš rad predan nagradama, je li vam pružena prava vrsta obuke, imate li iste povratne informacije kao i vaši muške kolege, ako se vašem portfelju pruži prilika da se jednako razvija - ne stavljate se samo na 'ružičaste' marke - i tako dalje. '

To je kultura stvorena oko pretpostavke da se u vašem životu ne događa ništa drugo

Marei Wollersberger

Radno vrijeme također može biti problematično. 'Uobičajeno je da ljudi ostanu u uredu do osam ili devet sati, ili čak i kasnije, često u kratkom roku', kaže Marei Wollersberger, suosnivačica i direktorica futures dizajnerske agencije Normalno, redovno . „To je teško održati ako imate druge odgovornosti. To je kultura stvorena oko pretpostavke da se u vašem životu ne događa ništa drugo.

'Ono što nam većina statistika ne govori, dodaje Maher, jest što se događa s onima koji nisu u stalnom radnom odnosu. Što je sa honorarcima ili slobodnjacima? A što je s razlikom u plaći među spolovima u manjim tvrtkama koje zakonski nisu obvezne objaviti svoj broj? 'Mi smo mikro industrija. Devedeset posto naših poduzeća ima 10 ili manje ljudi u sebi ”, kaže ona. 'To znači da nemamo HR odsjeke, većina nas je osnivač u vlasništvu i pod vodstvom muškaraca.'

Naravno, nastavlja ona, samo zato što agenciju vode muškarci, ne znači da nisu uključeni u podržavanje različitosti. “Ali mi prema zadanim postavkama zapošljavamo i zapošljavamo u našem razmišljanju, tako da tvrtke koje vode muškarci privlače muškarce na višim položajima, a oni postaju stariji, a ponekad i sami preuzimaju ili osnivaju tvrtke, a situacija se nastavlja. '

Kreativne mreže

Djevojke dobivaju međunarodnu kampanju Jednaki plan

Kampanja gospodina predsjednika, u kojoj je Laura Jordan Bambach CCO

Dobra vijest je da postoji mnogo ljudi koji se zalažu za promjene. Dojadila je jedina dvije žene pozvane da govore na priredbama, glavna kreativna direktorica predsjednik , Laura Jordan Bambach i Ale Lariu, savjetnica za iskustvo s brendom, postavile su kreativnu mrežu Ona kaže 2007. SheSays se fokusira na angažman, obrazovanje i napredak žena u kreativnim industrijama, jer, kako kaže Jordan Bambach, 'ne možeš biti ono što ne možeš vidjeti'. Vodi razne događaje, uključujući mentorstvo, treninge i preglede portfelja, a sada je aktivan u preko 40 gradova širom svijeta.

'Fokusirali smo se na to što možemo učiniti sa ženama kako bismo njihov rad učinili boljim i učinili ih uspješnijim na radnom mjestu', objašnjava Jordan Bambach. „Ako u nešto niste sigurni i osjećate se nelagodno pitati o tome na poslu, možete doći na jedan od naših događaja i saznati sve o tome, a zatim se vratiti u ured i apsolutno razbiti.

Svaki razgovor koji vodim oko rodne ravnoteže odnosi se na žensko samopouzdanje ili nedostatak istog i vjerovanje u ono za što su sposobne

Natalie Maher

'I to djeluje. 'Znam toliko žena koje su svoj prvi posao dobile putem SheSays-a ili su odrasle u rangu tvrtke zbog sudjelovanja na SheSays-ovom događaju i koliko su ih samopouzdanje učinile', kaže Jordan Bambach.

U ovoj se raspravi uvijek iznova pojavljuju pitanja povjerenja. 'Svaki razgovor koji vodim oko rodne ravnoteže tiče se samopouzdanja žena ili nedostatka istog i vjere u ono za što su sposobne', kaže Maher. Poput SheSays, Maherov kolektiv Kerning the Gap usredotočuje se na praktične načine kako pridonijeti većem broju žena u vodstvu u dizajnerskoj industriji, uključujući izgradnju povjerenja. „To ne znači da bi svaka žena trebala ili trebala biti vođa, ali na putu rješavanja izazova zašto nemamo više, učinit ćemo život svake žene boljom u dizajnerskoj industriji, ”Objašnjava ona.

Kerning the Gap vodi događaje i mentorstvo u Velikoj Britaniji, a jedan od njegovih temeljnih prijedloga je uključivanje muškaraca u razgovor. 'Muškarci su pozvani na sve, a mi imamo muškarce u našem programu mentorstva', objašnjava Maher, dodajući da iako muškarci ne mogu biti pod mentorstvom, oni često nauče puno o poteškoćama s kojima se žene suočavaju obrnutim mentorstvom. Zašto se ti razgovori nisu ranije događali ? 'Oko njega nije bilo jezika, pa nije bilo načina da se o tome razgovara, a da se ne osjeća kao da je napad', kaže Maher. „A sada postoji toliko mnogo drugih prilika da muškarci razumiju izazove s kojima se žene suočavaju, pa razvijaju novu empatiju i simpatiju prema tome. Naša je trenutna rasprava više ‘što mogu učiniti da pomognem?’, A ne ‘ne vidim zašto postoji problem’. “

Osporavanje rodnih normi

Kolažni rad Flower Up

Rad Flower Up-a izaziva tipične rodne norme

Kao odgovor na toksičnu muškost kojoj je svjedočio na sveučilištu i učinak koji je imao na njegovo mentalno zdravlje, Alex Evans započeo je modni i dizajnerski brend Cvijet gore . 'Izraz' procvjetaj 'traži od pretjerano agresivnog muškog muškarca da se smiri i stupi u kontakt sa svojom osjetljivom ili takozvanom ženskom stranom', objašnjava. Flower Up ne traži društvene promjene, ali primjenjuje koncept 'procvata' kako bi osporio rodne stereotipe. Kroz svoj rad sa Terra Firma Records uspio se zezati i 'isticati otvoreno mušku estetiku' scene. Dizajn Flower Up-a značio je da etiketa sada 'odjekuje široj publici' - uključujući i više žena.

Naravno, Evans svojim radom nije jedini u rješavanju rodnih neravnoteža i narušavanju stereotipa. 'Mislim da u zadnjih 12 mjeseci nisam dobila ženski portfelj koji se ne dotiče rodne ravnopravnosti', kaže Katie Cadwallader, dizajnerica u Supple Studio . Sara Andreasson i Amber Victoria samo su dva od mnogih ilustratora koji prikazuju ženstvenost i ženstvenost, dok ilustratori poput Tianju Duan pružaju različite stavove o tome što znači biti muško.

Mijenjanje studijske kulture

marke i sufražet poster tvrtke Supple Studio

Rad za Royal Mail koji je stvorio Supple Studio

Ako želimo postići rodni paritet u dizajnerskoj industriji, tada moramo napraviti promjene u našim strukturama, a za mnoge to znači studiji i njihove kulture. Iako se dugo radno vrijeme često vidi kao sastavni dio agencijskog života, Wollersberger vjeruje da takva očekivanja na žene često utječu neproporcionalno. 'U našem društvu žene imaju tendenciju da dobiju dodatne odgovornosti - brigu o bolesnim roditeljima ili djeci i vođenje životnih stvari - tako da ova kultura ima tendenciju da ih više utječe', objašnjava ona. 'Također, žene se manje razmatraju za uloge zbog uvjerenja da ti poslovi zahtijevaju duže radno vrijeme, a pretpostavlja se da im nije doraslo.'

Da bi se borili protiv toga, svi u londonskoj agenciji obično rade četiri dana umjesto pet. 'Nema slanja e-pošte, nema opravdanja i izuzetaka u smislu da kažemo:' Ovaj ćemo tjedan raditi pet dana ', objašnjava Wollersberger. „Započeli smo četverodnevni tjedan jer smo vidjeli puno otpada u onome što smo radili - proizvodili rad koji nije bio potreban, bili smo tamo kad naša prisutnost nije bila potrebna i mislili smo da nam ta prisutnost oduzima vrijeme za razmišljanje i čini mi neproduktivni. '

Radi li to? Prema Wollersbergeru, studio je vidio ogromne pozitivne točke u pogledu kvalitete svog rada, a tim je svi vidjeli blagodati u svom kućnom životu. “Također imamo izuzetno nisku stopu odljeva - vrlo malo ljudi odlazi. To je često stvar vezana uz spol, jer je tvrtkama obično teško regrutovati i održavati žene u svojim timovima ”, kaže ona.

Razlika u plaćama među spolovima

Uobičajeno je također poduzeo korake za uklanjanje svoje razlike u plaćama među spolovima. 'Prije smo imali tradicionalni proces zasnovan na prošlim plaćama. Ali shvatili smo da postoji velika razlika u pogledu onoga što ljudi traže - razlika je uglavnom u tome što žene i introvertirani traže puno manje ', prisjeća se. Prepoznajući da je menadžerski tim bio pristran, normalno je razvio algoritam za izračunavanje plaća koji uzima u obzir iskustvo i ništa drugo. 'Bilo je sjajno', oduševljen je Wollersberger. 'Potpuno je proziran i otpuhao je osjećaj da se prema ljudima postupa nepravedno.'

Prema Wollersbergeru, uvođenje promjena poput četverodnevnog tjedna i algoritma za izračunavanje plaća 'dobri su prvi koraci' za rješavanje pristranosti prema muškoj kulturi u dizajnu. 'Ovo je sustavna pristranost, a ne ona koja odražava vlastita uvjerenja', ističe ona, 'zato moramo biti kreativni u svom odgovoru kao i u svojim radnim projektima. Budite snalažljivi, razmislite o tome kako možemo dizajnirati način na koji radimo. '

Podrška roditeljima

Ali Hanan na događaju Creative Equals

Ali Hanan na događaju Creative Equals

Način na koji se roditelji tretiraju na radnom mjestu može biti dio te pristranosti, a Maher vjeruje da bismo, ako bismo vidjeli roditeljstvo više kao 'timski sport', a ne kao posao za žene, svi imali koristi. 'Jednom kada postavite pitanje:' Kako podržavamo ne samo žene u našem poslu, već kako podržavamo muškarce i roditelje? ', Onda sve postaje odgovornost i pritisci izvan posla.'

Također trebate biti oprezni, kaže Maher, da čuvanjem roditelja ne očekujete više onih koji nemaju djecu. 'Samo zato što oni bez djece mogu raditi do osam sati navečer, ne znači da im je to prihvatljivo', upozorava ona.

Treba postojati jednakost u smislu omogućavanja ljudima sigurnosne kopije

Laura Jordan Bambach

Za Jordana Bambacha radi se o poravnanju igrališta. 'Treba postojati jednakost u smislu omogućavanja sigurnosnih kopija ljudima', kaže ona. 'Bilo da se radi o očinstvu, ili o jednakom roditeljskom dopustu i jednakoj plaći - ove su stvari toliko važne jer se rješavaju te ideje da je briga o djeci ženski problem.'

Kad se Jordan Bambach vratila na posao nakon što je dobila sina, otkrila je da se industrija promijenila: nakon samo devet mjeseci terminologija formata oglasa bila je drugačija. 'Ljudi su razgovarali o tim stvarima, a ja nisam imala pojma što su to i bilo mi je previše neugodno pitati jer sam ja šef i to bih trebala znati', prisjeća se. 'A to je iskustvo bilo neugodno.'

Jordan Bambach morao je potražiti pomoć na internetu, ali inicijative poput SheSays i Creative Equals sada pokreću programe kojima žene žele biti u toku s industrijskim trendovima. Creative Equals vodi trodnevne tečajeve u Manchesteru i Londonu koji, kako objašnjava Hanan, „imaju za cilj izgradnju mostova za žene koje su izvan industrije iz svih vrsta razloga - bolesti, roditeljstva, pauza u brizi i tako dalje, i pomoći im da steknu alate i vještine potrebne za današnje tržište. ' Program se udružio s agencijama koje nude fleksibilan rad, poput BBC-a, AMVBBDO-a, Tostera i LEGO-a, radi prikazivanja kratkih emisija uživo, kao i plaćenih smještaja nakon tečaja.

S ciljem inkluzivnosti

SheSays događaj u Singapuru

SheSays događaj u Singapuru

Kao i predodžbe o samom spolu, i nejednakost u industriji je složena i često višeslojna. Kako bi pomogao studijima da se kreću kroz ove slojeve, Creative Equals pokrenuo je Creative, Digital i Media Equality Standards - priznate zaštitne znakove koji tvrtkama daju pregled raznolikosti i uključivanja, ocjenu i akcijski plan. 'Standardi promatraju sve aspekte različitosti - spol, rasu, LGBTQI, obrazovanje, vjeru, dob, invaliditet, neuroraznolikost - i ispituju politike i prakse tvrtke, od vrha do dna, prema unutra i prema van', objašnjava Hanan.

'Reakcija je bila nadasve pozitivna ', dodaje ona. 'Međutim, standard ravnopravnosti teško je dobiti - a većina tvrtki propadne prvi put. Postajanje akreditiranom tvrtkom zahtjeva hrabrost, vrijeme i zalaganje. Dakle, zlatni standard pokazuje da ste to zaslužili. '

Pedeset i pedeset nije cilj i nejednakost spolova nije jedina važna stvar

Rosh Govindaraj

Kako ističe Rosh Govindaraj, osnivač i vodeći dizajner Issara torbi, inkluzivnost je korisna ne samo za ljude u industriji, već i za rad koji je stvoren. 'Zastupljenost je važna i potrebna nam je ravnoteža spola, dobi, etničke pripadnosti i drugih čimbenika - ne samo radi 'pravičnosti', već kako bismo osigurali da dizajniramo rješenja koja će zadovoljiti potrebe svih vrsta ljudi', kaže ona.

'Pedeset i pedeset nije cilj, a nejednakost spolova nije jedina važna stvar', nastavlja ona. 'Mislim da bi cilj trebao biti dizajniranje s inkluzivnošću na umu - pokušajte razmišljati iz razmišljanja svih onih različitih ljudi koji bi mogli biti zainteresirani za upotrebu vaših proizvoda i smisliti rješenja koja će poboljšati njihovo iskustvo.' Cadwallader se slaže. 'Što više očiju i više stajališta, to će biti bolje, što je raznolikiji i različitiji lik u studiju, to će naš izlaz biti jači.'

A što je s onima koji se ne uklapaju u stereotipne kategorije spola? 'Ako razmislim o tome kako su stvari izgledale kad sam imao 20 godina, razgovor se fenomenalno nastavio, i to je sjajno', kaže Jordan Bambach. Što se tiče toga što to znači za dizajn, Jordan Bambach vjeruje da se radi o ljudima koji se osjećaju sigurno i podržano. 'Ljudima treba dopustiti da budu njihova autentična ja na poslu', kaže ona. 'To je izuzetno važno, bez obzira na spol, koje god spolnosti bili, koje god religije bili, morate se osjećati sigurno da biste bili svoj na poslu.'

Inkluzivniji odbori imaju bolji financijski učinak, inkluzivniji kreativni timovi imaju bolje ideje i stvaraju inkluzivniji dizajn

Laura Jordan Bambach

Biti inkluzivno radno mjesto dobro je i za posao. 'Postoji ogromna količina istraživanja koja pokazuju da inkluzivniji odbori imaju bolji financijski učinak, inkluzivniji kreativni timovi imaju bolje ideje i stvaraju inkluzivniji dizajn', objašnjava Jordan Bambach. „To je pitanje nejednakosti, ali to je i poslovno pitanje. Mislim da što se više toga poduzme, brže će se stvari promijeniti. '

Wollersberger vjeruje da moramo promijeniti kulturu radnog mjesta kako bismo išli u korak s vremenom. “Ne radi se nužno o ženama i muškarcima, već prepoznajući da vještine poput slušanja, empatije i suradnje postaju sve važnije u dizajnerskoj industriji zbog potrebe za radom u svim disciplinama. Staromodno autoritarno ponašanje više nam ne pomaže u rješavanju problema. '

Kolika je vjerojatnost da ćemo vidjeti stvarne promjene u industriji? 'Idemo u dobrom smjeru', sažima Jordan Bambach, 'ali to se neće dogoditi dovoljno brzo ako svi ne preuzmu odgovornost ... To nije ženski problem koji bi žene trebale rješavati, to je kulturološki problem koji bi kultura trebala riješiti . '

Ovaj se članak izvorno pojavio u izdanju časopisa 2019 Računarska umjetnost , vodeći svjetski dizajn magazin. Pretplatite se ovdje .

Povezani članci: